Op 1 juli 2009 heeft de release plaatsgevonden van de 2009-versie van de SRA CaseWare Controle Manager (verder CCM). Deze versie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen SRA en CaseWare.

/images/shownoimg.gif

Op 1 juli 2009 heeft de release plaatsgevonden van de 2009-versie van de SRA CaseWare Controle Manager (verder CCM). Deze versie is tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen SRA en CaseWare.

/images/shownoimg.gif

WIJZIGINGEN

In de 2009-versie zijn diverse inhoudelijke wijzigingen doorgevoerd. De belangrijkste wijzigingen zijn:

• De inhoud van de werkprogramma’s zijn op advies van SRA Bureau Vaktechniek op diverse onderdelen gewijzigd;
• In de geactualiseerde versie van het SRA-Handboek Controle wordt onderscheid gemaakt in vier controlestrategieën. Deze controlestrategieën hebben (meer) nadrukkelijk een plaats gekregen in de voorbereidings- en planningsfase. De inhoud van checklisten AOIB per proces wordt bepaald door de gekozen algehele controlestrategie. Per proces kan men vervolgens kiezen of men wil afwijken van de algehele controlestrategie. Voorts wordt de inhoud en de omvang van de werkprogramma’s voor de interimcontrole gevoed door de in de planningsfase gekozen controlestrategie per proces. Op dit punt is enige intelligentie ingebouwd.
• Voor het volgen van de rode draad c.q. ‘the story of the audit’ genereert CCM vier kerndocumenten, en wel na afloop van de voorbereidings-, interim-, balans- en afrondingsfase. De inhoud van deze kerndocumenten sluit aan op de desbetreffende SRA-Praktijkhandreiking kerndocumenten controleopdrachten. Hoewel deze documenten automatisch worden gegeneerd is voldoende ruimte gelaten om ze nader toe te spitsen op de specifieke cliëntsituatie. Het converteren van de documenten naar Word behoort ook tot de mogelijkheden.
• In aanvulling op het SRA-Handboek Controle heeft SRA diverse praktijkhandreikingen (inclusief checklists) gepubliceerd. De inhoud van deze praktijkhandreikingen is zoveel mogelijk verwerkt in CCM. Een goed voorbeeld hiervan is het integreren van de SRA-Checklist Opdrachtgerichte Kwaliteitsbeoordeling.

CONTINU PROCES

SRA en CaseWare realiseren zich dat het actualiseren van CCM een continu proces is. Voor de komende periode staan onder meer de volgende onderwerpen op de agenda die wederom voor een verdere verbetering moeten zorgen:

• Het inzichtelijk maken op welke wijze standaardrisico’s worden afgedekt door standaardwerkzaamheden;
• Het inbouwen van intelligentie om ervoor te zorgen dat de uitkomsten van interimcontrole van invloed zijn op de aard en omvang van de gegevensgerichte maatregelen gedurende de balanscontrole;
• Het verwerken van de nieuwe Nadere Voorschriften Controle- en Overige Standaarden die in het najaar van 2009 worden verwacht;
• Het zichtbaar maken van de relatie tussen SRA-Handboek Controle en CCM.
  

KANTOORVERANTWOORDELIJKHEID

Ongeacht het feit dat SRA van mening is dat CCM een goede tool is bij de uitvoering van (wettelijke) controleopdrachten van financiële verantwoordingen, is de rol en de verantwoordelijkheid van ieder kantoor sec cruciaal voor het efficiënte en effectieve gebruik van CCM.

Deze verantwoordelijkheid komt met name tot uiting in de invulling van het drie-lagen-model van CCM. Dit model geeft het kantoor de mogelijkheid om, tot op zekere hoogte, de inhoud van CCM af te stemmen op de specifieke kantoor- en cliëntsituatie. Het moge duidelijk zijn dat de aangebrachte wijzigingen door het kantoor op een deugdelijke wijze gedocumenteerd moeten worden. Voor meer inhoudelijke details van het drie-lagen-model verwijzen wij naar de release notes van Caseware.

TENSLOTTE

Bij de totstandkoming van de 2009-versie van CCM zijn diverse partijen betrokken geweest. Met de grootst mogelijke zorgvuldigheid zijn de wijzigingen doorgevoerd. Mochten er onverhoopt opmerkingen c.q. vragen bestaan over werkprogramma’s of content van CCM (dus niet de technische werking!), dan vernemen wij die graag via vaktechniek@sra.nl.